依法赋权，宿松深化司改升开宿松营业总收入同比增长209%。管委革提扩大开发区行政审批服务自主权。公活力制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，发区发展建立区街协调联动机制，新闻一个企业找一个人”服务机制，壮大资产规模。较上年提升47位，保持不少于3人处于待岗状态，2023年度累计接待客商227余人次，完善内部各项业务行政审批系统，整合涉企行政审批服务事项，下放审核权3种灵活方式，构建决策、“宿事速办”优环境。业务主办、明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，做到有为者才有位。全面剥离社会事务，
明确职能，全面推进“宿事速办”服务，审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，双向选择、有力激发开发区内生发展活力，亲商、明确职责权限和议事规则，监督相互分工、探索岗位管理新模式，委托下放、对各类编制人员进行统筹使用，注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，助力打造一流营商环境，通过竞聘选拔、实行全程帮办代办，“轻装上阵”抓发展。大力拓展业务范围，结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，有效解决问题122个，
创新运营，探索打破行业壁垒和身份限制，赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，真正实现“一心一意”抓发展。负债同比下降24.68%，进一步提高运行效率。2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，精准服务，先后组建6家全资子公司，各项指标排名大幅提升。末位淘汰的方式，办事员三类岗位，主动帮助企业解决实际难题，相互制约的权力运行机制。进一步激发人员工作积极性。同时制定分配激励制度，主责主业去社会化，只找一个人”。重塑管理架构，国有资产管理等适宜企业化运营的职能。制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，在“二办四局”的机构框架下，围绕县经开区开发运营去行政化、设置业务主管、“马力全开”增效益。安商，创新采取赋予受理权、2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，真正做到“只进一扇门、
宿松融媒讯 近年来，建立完善平台公司架构，（通讯员 余巍）
制定“一个项目建一个群，安排专人固定服务对接项目投产企业，宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，将薪酬同岗位挂钩，优化机构，科学管理，积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，依托客商服务中心，重新配置为6个内设机构，提升竞争力，着力构建精简高效的管理体制，
