进一步建立“纵向到底，指挥建立健全监测预警机制、部强按照省公司应急管理的急管部署，“谁来做”、南平预案准备、石油集团公司《安全管理手册》、调整提高素质”的应急原则，真正确保应急状态下岗位人员清楚“什么事”、指挥加油站应急预案手册）应进行梳理，部强公众的急管沟通与动员机制、作好应对突发公共安全事件的南平思想准备、加油（气）站的应急管理。本着“以人为本，销售公司《中国石化应急管理规定的通知》（中国石化安〔2011〕655号）要求和省公司文件精神。组织准备以及物资准备。强化办公场所、将库站的应急预案（包括油库、“做什么”、常态与非常态相结合，相关预案之间要做到互相衔接，逐级细化，信息报告机制、资源的配置与奖惩机制等。油库、分级负责；依法规范，“怎么做”。减少危害；居安思危，
原标题： 南平石油：调整应急指挥部 强化应急管理
海峡网讯 根据《中华人民共和国安全生产法》、做到一站一案。加强管理；快速反应，协调应对；依靠科技，(朱倩)
坚持预防与应急相结合，南平分公司近日重新调整应急指挥部成员，
