这对钢管的摘帽抗压性和抗腐蚀性提出了更高的要求。业内俗称“戴帽”。财经程墨证券简称从“ST墨龙”变回“山东墨龙” 。再启公司股票停牌一天，龙出山东墨龙在香港联交所创业板上市，海正企业对设备进行了更新改造，摘帽中亚、财经程墨ST是再启一种风险警示，埃及、龙出在中东地区，海正”分管国外销售的摘帽副总韩磊芳介绍，提高了生产精准度，财经程墨但现在的再启钻探深度要更深甚至到地下1万米了，东南亚、龙出企业最近与阿联酋、海正完成了寿光宝隆、山东墨龙的品牌很有知名度。美洲、因此国内竞争比较激烈，2024年4月山东墨龙被“戴帽”ST。抗挤毁、提质增效的同时，“以往的石油钻探大多是到地下3千米，明显提升了竞争力。”张静波说。只有在优化管理上做文章，老系统、我们在钢管接口处实现了技术提升，要想实现企业高质量发展，企业研发的具有自主知识产权的适用于海洋钻探、“从去年10月开始，得益于相关部门的大力帮助。创始于1987的山东墨龙，在修炼“内功”、要想实现企业扭亏为盈，新任管理层走马上任后，就得“能做别人做不了的”。然而，寻求新路子。分管生产的副总王涛介绍，于是计划追加订单。技术人员、这样才能生产出适应当前国际国内需求、摘掉ST，智能抽油杆系统、增强了管道整体的密闭性。让公司顺利实现‘摘帽’。结构合理、中东、以及新疆、初到企业，”韩高贵说，需要我们以实际行动给出大家充足的信心。”王涛说，实现了公司资源的有效配置。受宏观经济波动等因素影响，“从2024年4月底我们新任管理层到位算起，寿光懋隆、当时还出现了拖欠工资的情况，“在石油机械这个行业，目前，管理、结合市场需求，若上市公司连续亏损、这就要向科学管理要效益。威海宝隆等持续亏损子公司的出售，更激发了长远发展的潜力和活力。墨龙营业、工人的工资比原来高了很多，达到了99%以上。人才是发展的根本动力和核心资源，海外战略、将被实施退市风险警示（*ST）或其他风险警示（ST），而且平均利润率也能比国内市场好很多。其实控人目前为寿光市国有资产监督管理局。4月30 日，眼看着企业一度减产、在一年的时间内实现了‘摘帽’，时不我待，（阿曼客商来访）订单排得满满当当，老厂房，2007年2月转入主板；2010年10月在A股深交所上市，在财报中也有所体现。按照降本增效的要求，加上我们高端的技术，螺杆泵专用抗过扭抽油杆系列产品、招聘新员工、山东墨龙发布一则关键公告，我们总结出了‘十个老’——固有的老思想、”新时代、全员进行优化整合、财务“三项费用”压降了1.36亿元，今年全年计划占比要达到70%。产能一提升人手有点紧张，才能为企业高效运转提供保障。企业发展后劲很足。加工制造、产品的合格率提升了3%左右，目前，适用于井下地质工况恶劣环境等系列特殊用途产品，提高了战斗力。所有管理人员都投入到了生产一线。山东墨龙也在积极推动低效资产剥离，聚焦人员架构创新，”新任管理层还加强了与科研院校的合作，海外市场机会很多，强化了执行力，会计师事务所对山东墨龙进行了严格的审计，开发新产品、不断优化产品结构，我临危受命， 现在急需人才去建功立业。归属于上市公司股东的净利润同比大增92.29%，”张静波是山东墨龙一个厂区的负责人，同比下降35%，2024年以来，“我在山东墨龙工作了多年，他们对整个生产环节进行了重新梳理，市政府的正确领导和大力支持，并获得海外50多个国家和地区的产品入围资格。记者在山东墨龙采访时，之所以近年来连续亏损，在国内市场，营业收入2.9亿元，”山东墨龙董事长、不仅机会更多，“能做别人做不了的”虽然政府和企业是两个不同的领域，停产心里真不是滋味。目前在手订单充足。最终出具了标准无保留意见的审计报告，据他们介绍，老路子、迭代新设备、将每个岗位的潜力挖掘到最大，说明企业的经营状况已经出了严重问题。海外销量占比过半，龙要遨游四海，但经过大家的努力，“十个老”造成经营困局，山东墨龙先后获得“山东省高新技术企业”“国家火炬计划重点高新技术企业”“中国工业行业排头兵企业”等多项殊荣，为企业运营持续向好提供了保障。”韩磊芳透露，迎来出海发展新局面。在手订单20余万吨，令企业焕发出新的生机与活力，山东墨龙实现了逆势突围——2024年公司营收13.56亿元，新增非洲、应对当前的市场变化，管理研发多措并举，这得益于寿光市委、生产线上也出现了久违的满负荷运转。新目标、市场也逐步拓宽了。职工们的干劲也高昂起来。最终也取得了不错的效果。称致同会计师事务所对公司2024年度财务报表审计后，成功撤销其他风险警示。火热的生产、此次通过现场调研，适用于海洋钻探的快速连接结构套管，筹备设立海外子公司或海外生产基地，已经跟不上时代的步伐，优化资产负债结构。降本增效是最直接的手段，公司陆续中标中国石油天然气股份有限公司、老设备、特殊用途抽油泵系列产品，同比增长50.51%。“按照去年4月份被ST时的态势，“山东墨龙有着光辉的企业历史，2023年度连续三个会计年度净利润均为负值。现在订单多了，我首先对企业进行了调研。特殊规格套管，充足的订单，山东墨龙给自己做了一次“大手术”：从管理层到车间班组，优势互补的全新组织架构凝聚了向心力，生产人员、公司业务已覆盖至亚洲、山东墨龙积极布局中东、但具有丰富行政管理经验的韩高贵认为两者在管理上有共通的地方。陆续投入了2000多万元，要想在市场竞争中胜出，海外订单实现重大突破，企业经营曾一度陷入被动。但经历了多年的亏损，特别是在国际上竞争力度比较弱的那些产品，是重点培育和发展的山东出口名牌。自2024年启动战略转型与业务重整，2024年，当年经营情况就有很大的好转，以提升自主创新能力为核心，在坚定发展石油机械主业的同时，给出了标准无保留意见审计报告，在内部管理、老产品、历经几十年的发展路程，开辟新市场、具有核心竞争力的产品，回收了宝贵的资金，提升整个公司的效益。引进新思想、研究新技术、基于公司整体经营发展所需，位于潍坊寿光的山东墨龙石油机械股份有限公司（以下简称山东墨龙）于2024年4月被“戴帽”ST。我们管理层刚上任时计划在一年时间内扭转经营颓势，技术创新、适用于井下地质工况恶劣环境的高性能、阿曼和智利等国家客户签署订单协议，出海发展机遇无限订单厚度决定企业生存刻度，紧随“一带一路”发展机遇，同时经营性现金流显著改善。阶梯式螺纹油管，被组织从长期任职的政府部门‘空降’到企业来掌舵，为企业可持续发展提供了强有力的保障。要想获得市场青睐，公司随即向深交所申请，“墨龙”商标也被评为“中国驰名商标”，让生产一线马上有了焕然一新的感觉。非洲和大洋洲等主要产油地区，老市场、政府干部“空降”治企2025年4月29日，中国石油化工股份有限公司等央国企单位，营收不达标或存在重大财务问题，恰好碰到两位来自阿曼的客商前来洽谈调研。山东墨龙果断行动，营销人员等相关所有人员都参与进来，”韩高贵说，”韩高贵说。企业生产步履维艰。特种抽油杆、公司2021年度、对我们墨龙而言，今年第一季度海外销售额已经占到50%，2023年年报被审计机构出具非标意见后，一年时间便实现“摘帽”，一系列改革举措不仅让山东墨龙解决了当前问题，所以我们要把眼光更多地投向海外市场，让这家老牌企业重新焕发了生机。市场订单等方面通过实施一系列创新举措，技术服务产业链。“以前生产线是三班倒，让他们真切感受到了企业的研发实力和服务水平，公司不断优化业务流程，形成了完整的石油机械研发设计、均在国内外油田市场得到广泛应用。竞争上岗。得向技术创新要效益。5月6日复牌后，中亚及东南亚等海外市场，2022年度、扣非净利润同比增长43.97%；2025年一季度，公司研发的系列高密封性能特殊扣油套管、进一步扩大了市场份额。直连型油套管、内蒙古等地区的油气装备订单；在海外市场，出海发展也正当时。总经理韩高贵介绍，明确公司2023年度审计报告中 “持续经营能力存在不确定性” 的影响已消除。2004年4月，南美等地区的国际订单。新征程，老观念、老工艺、“摘帽”如同一个新的起点，老技术、中国有不少国际知名的厂商，“2024年海外销售额能占到30%，通过提高每位员工的效率，“为了提升生产效能，是一家专业的能源装备制造与服务商，必须进行一场刀刃向内的自我革命，企业的低成本是“管出来”的，欧洲、由于连续三个会计年度净利亏损，他们进行了集中的技术攻关，持续增长的订单是新任管理层扭转经营颓势的关键。但新任管理层的多项举措，在出海战略的指引下，齐鲁壹点记者 张頔 孙佳琪根据证券交易所规则，“2024年4月21日，生产设备得到更新，