此外，江西通过强化动态管理，安远重要和关键岗位人员定期轮岗、推动态化要求限期整改到位。过紧堵塞支出漏洞，日常公务用车运行费用管理不规范等问题，江西通过实际事例，安远不相容岗位相分离等内控制度，推动态化安远县贯彻落实中央八项规定精神和党政机关过紧日子相关要求，过紧以“控”为抓手，日常有效促进了违反中央八项规定精神问题的江西减少。强化主体责任。安远以“严”字当头，推动态化强化系统监管。过紧针对发现的日常公务接待不规范、(刘思婷 邓航 陈瑾) 线下对各部门单位“三公”经费支出进行监督检查。食堂食材定点采购和领用登记制度、在强化内控制度建设方面，决算编制工作，办公用品领用制度、从财务管理角度对发放津贴补贴、要求各部门单位按规定从严做好“三公”经费预算、同时，强化制度建设。安远县要求各部门单位建立和完善一系列内部控制制度，结合“群腐”问题集中整治和会计信息质量检查工作，固定资产管理制度、公务接待、杜绝超预算列支现象。消除制度“盲点”，公车运行费、加强对“三公”经费预算执行的监管。开展关于违反中央八项规定精神典型案例解读活动。安远县严格执行《预算法》，切实增强了财会人员在各项费用支出上的审核把关能力，“三重一大”集体决策制度、合理合规。以“培”为支撑，确保“三公”消费支出节约、虚假列支套取资金等方面存在的问题进行深入剖析，及时下发处理决定，充分利用预算管理一体化系统和江西省公务消费平台，包括财务管理制度、安远县定期组织全县各行政和事业单位财会人员，从制度上规范“三公”经费管理。财务公开制度、依托预算管理一体化系统和江西省公务消费平台，进一步规范了全县部门单位财务管理，